Phoshoriales IA-103 : De l’usage personnel de l’IA en management au pilotage stratégique de la transformation

Accompagner le dirigeant dans une double trajectoire : s’approprier l’intelligence artificielle dans ses pratiques managériales et piloter la transformation globale de son organisation.

L’intelligence artificielle ne constitue pas uniquement un levier d’optimisation des tâches. Elle interroge en profondeur les modes de décision, les équilibres organisationnels, les modèles économiques et les formes de création de valeur. Dans ce contexte, le rôle du dirigeant est central.

L’atelier 103 propose un accompagnement individualisé permettant au dirigeant de développer un usage stratégique de l’IA dans ses propres pratiques, tout en construisant une vision et une capacité de pilotage de la transformation à l’échelle de son organisation.

Pourquoi suivre cet accompagnement ?

Cet accompagnement permet d’abord de dépasser une approche instrumentale de l’intelligence artificielle. Il ne s’agit pas seulement d’utiliser des outils, mais de comprendre en quoi l’IA transforme les logiques de management, de décision et de pilotage.

Il permet ensuite de partir des enjeux spécifiques du dirigeant et de son organisation. Chaque accompagnement est construit sur mesure, en fonction des priorités stratégiques, des contraintes et des opportunités propres à l’entreprise.

Enfin, il vise à articuler deux niveaux souvent dissociés : l’appropriation personnelle de l’IA par le dirigeant et sa capacité à impulser une transformation cohérente, progressive et maîtrisée à l’échelle globale.-

Objectifs pédagogiques

Cet accompagnement permet au dirigeant de :

– développer un usage personnel et stratégique de l’intelligence artificielle dans ses pratiques managériales (aide à la décision, structuration, analyse, communication)
– expérimenter des outils d’IA adaptés à ses enjeux (notamment ChatGPT ou Claude)
– analyser les impacts de l’IA sur son organisation, ses métiers et ses processus
– identifier les leviers de transformation prioritaires
– construire une vision stratégique intégrant l’intelligence artificielle
– définir une trajectoire de transformation réaliste et progressive
– renforcer sa capacité à piloter des équipes et des organisations augmentées

Public concerné

– dirigeants d’entreprise (PME, ETI, grandes organisations)
– membres de comités de direction
– entrepreneurs en phase de transformation ou de croissance
– dirigeants souhaitant structurer leur stratégie face à l’intelligence artificielle

Programme de l’accompagnement

1. Clarifier les enjeux stratégiques du dirigeant

Analyse des priorités, des contraintes et des ambitions de l’entreprise afin d’ancrer l’accompagnement dans une réalité opérationnelle.

2. Développer un usage personnel de l’IA

Expérimentation d’outils d’intelligence artificielle dans les activités quotidiennes du dirigeant : analyse, rédaction, structuration de la pensée, aide à la décision.

3. Analyser les impacts sur l’organisation

Lecture systémique des effets de l’IA sur les métiers, les processus, les compétences et les modes de coordination.

4. Identifier les leviers de transformation

Repérage des domaines où l’IA peut créer de la valeur : performance, différenciation, innovation, qualité, réactivité.

5. Construire une vision stratégique

Formalisation d’une vision intégrant l’intelligence artificielle dans le projet d’entreprise.

6. Structurer la trajectoire de transformation

Définition des étapes, des priorités, des modalités d’expérimentation (notamment via des équipes pilotes) et des conditions de réussite.

7. Préparer le pilotage de la transformation

Identification des modes de gouvernance, des indicateurs de suivi et des leviers d’accompagnement des équipes.


Ce que le dirigeant retire de l’accompagnement

À l’issue de l’accompagnement, le dirigeant dispose :

– d’un usage maîtrisé de l’intelligence artificielle dans ses pratiques quotidiennes
– d’une compréhension fine des impacts de l’IA sur son organisation
– d’une vision stratégique intégrant les transformations liées à l’IA
– d’une trajectoire de transformation structurée et argumentée
– d’un cadre de pilotage pour accompagner les équipes et sécuriser les évolutions


Méthode pédagogique

L’accompagnement repose sur la méthode Phosphoriales, qui articule design thinking, facilitation et réflexion stratégique. Il privilégie une approche individualisée, fondée sur les enjeux réels du dirigeant et sur une logique d’expérimentation progressive.

L’alternance entre appropriation personnelle et structuration stratégique constitue le cœur de la démarche.


Animateurs intervenants

L’accompagnement est assuré par :


Modalités d’organisation

Format
Accompagnement individuel (présentiel ou distanciel)

Durée
Parcours modulable (généralement 3 à 6 séances)

Rythme
Adapté aux contraintes du dirigeant

Modalités
Entretiens individualisés, mises en situation, travail inter-séances

Livrables
Synthèse stratégique
Cartographie des impacts
Vision et trajectoire de transformation
Feuille de route opérationnelle


Prix et financements

Tarification
Sur devis en fonction du niveau d’accompagnement

Financements possibles
Formation continue
Dispositifs d’accompagnement des dirigeants selon les cas


Pourquoi proposer cet accompagnement ?

Parce que la transformation liée à l’intelligence artificielle ne peut être déléguée. Elle engage des choix stratégiques, des arbitrages et une vision qui relèvent directement du dirigeant.

Cet accompagnement permet de sécuriser ces décisions, d’éviter les effets de mode ou les investissements mal orientés, et de construire une transformation cohérente, progressive et créatrice de valeur.


Appel à l’action

Vous souhaitez structurer votre usage de l’intelligence artificielle et piloter la transformation de votre organisation avec une approche rigoureuse et adaptée à vos enjeux ?

Contactez-nous pour construire un accompagnement sur mesure.