Phosphoriales 103: Prospective et anticipation stratégique avec le Design Thinking, la Facilitation et l'IA

Les organisations évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par des transformations rapides : transitions technologiques, mutations économiques, évolutions sociales et enjeux écologiques. Dans ce contexte incertain, la stratégie ne peut plus se limiter à l’optimisation de l’existant ; elle suppose une véritable capacité d’anticipation.

Le programme Phosphoriales 103 propose un parcours d’exploration prospectif visant à repérer les transformations émergentes qui pourraient impacter la stratégie de l’organisation et d’imaginer, à partir de là des futurs possibles pour l’organisations.

À travers une démarche d’intelligence collective inspirée du design thinking, les participants apprennent à construire des scénarios prospectifs et à concevoir des stratégies adaptées à ces évolutions.

Le programme accorde également une place importante à la transformation des business models vers des logiques de création de valeur hors prix et des modèles économiques plus durables et régénératifs.

Phosphoriales 103 vise ainsi à développer une compétence devenue essentielle pour les organisations contemporaines : la capacité à anticiper les transformations du monde et à orienter les trajectoires stratégiques dans un environnement incertain.
 

– Identifier et analyser les signaux faibles annonciateurs de transformations futures.
– Mobiliser les méthodes de prospective stratégique pour élaborer des scénarios d’évolution.
– Concevoir des stratégies d’innovation fondées sur l’anticipation des mutations.
– Transformer les business models traditionnels vers des modèles différenciés reposant sur des logiques de valeur hors prix.
– Intégrer les principes de l’économie régénérative dans la conception des modèles d’activité.
-  Piloter collectivement des trajectoires de transformation stratégique, en mobilisant l’intelligence collective, les outils de facilitation et les démarches de design stratégique dans des contextes complexes.

- Les cadres et dirigeants confrontés à des environnements économiques incertains et amenés à définir des orientations stratégiques ;
– les responsables de l’innovation, de la stratégie ou du développement souhaitant explorer de nouveaux modèles économiques ;
– les consultants, facilitateurs et acteurs de la transformation organisationnelle intéressés par les méthodes de prospective stratégique ;
– les responsables territoriaux et les acteurs du développement local confrontés aux transitions écologiques, économiques et sociales ;
– les enseignants, chercheurs et étudiants en management souhaitant approfondir les approches liées à la prospective et à l’innovation stratégique.
 
Le programme s’adresse plus largement à toute personne impliquée dans des démarches d’innovation, de transformation ou de réflexion stratégique et souhaitant développer une compréhension des futurs possibles afin d’orienter l’action collective.
 

Objectif du programme :

Développer la capacité d’anticipation stratégique des organisations en combinant analyse stratégique, exploration des transformations du monde et construction de scénarios prospectifs permettant d’imaginer l’évolution des business models.

Séquence 1 – Brise-glace
Ouvrir la réflexion sur les transformations du monde et créer une dynamique collective.

Séquence 2 – Inspiration
Comprendre la situation stratégique actuelle et explorer les transformations émergentes.

Séquence 3 – Empathie
Comprendre les nouveaux besoins émergeants des acteurs du secteur  face aux transformations.

Séquence 4 – Idéation
Imaginer les futurs possibles du secteur ou de l’organisation et construire des scénarios prospectifs à un horizon de 5 ans à dix ans.

Séquence 5 – Prototypage
Formaliser cette orientation stratégique 

Séquence 6 – Test
Évaluer la pertinence des scénarios et la stratégie envisagée.

Séquence 7 – Structuration
Simuler plusieurs scénarios de mise en œuvre de la stratégie au global et par direction en fonction de différentes hypothèses. 

Séquence 8 – Risques
Consolider la robustesse de la stratégie en identifiant les risques et les fragilités

Séquence 9 – Communiquer
Partager la vision stratégique.

Séquence 10 – Transformation
Adapter l’organisation, la culture de l’entreprise et le management aux enjeux stratégiques de l’entreprise.

Jean-Claude Casalegno, professeur émérite au Groupe ESC Clermont et fondateur de la méthode, consultant en Management de l'innovation avec la participation des consultants certifiés du réseau.
 

• Accès à une application dédiée téléchargeable sur son smartphone et Iphone comprenant l'ensemble des outils de la méthode (valable 1 an)
• Accès gratuit pendant 1 an  à une plate forme  d’idéation  (Mindomo) 
• Une note annuelle de révision de la méthode
• Une licence d'utilisation de la marque et de la méthode à des fins commerciales 
• Participation gratuite à des ateliers de Co- développement

L'accès à une IA entrainée à concevoir des ateliers de facilitation appliquée 

Modalités d'organisation 

La durée totale du parcours est de 50h ( hors temps de certification). il se réalise en distanciel et comprend:
- 30 h en mode synchrone à travers 6 web ateliers de 4 h  + 3  ateliers d'analyse des pratiques de 2h (6 h).
OU 3 Jours + 3 ateliers d'analyse des pratiques de 2h.

- 20 h   d'auto-formation individuelle en  mode asynchrone centrées sur les théories qui ont inspirées la méthode et la présentation détaillée de l'utilisation de chacun des 130 outils agiles. Cette partie se fait de façon individuelle et peut être commencée des l'inscription. 
 
Processus de certification : 
 
Le dispositif de certification repose sur 2 éléments : 

- La participation à un quizz de synthèse comprenant 150 questions liés aux modules d'auto-formation (avec la nécessité d'obtenir un score de 80%)
- La présentation de plusieurs cas d'usage témoignant de la mise en pratique effective des compétences acquises 

La certification obtenue se traduit par la remise de:

- Un certificat de compétences  délivré par le Groupe ESC Clermont correspondant au bloc 4 du MBA - Executive Master en Management déposé par le Groupe ESC Clermont au RNCP sous le titre: " Conduire des projets pour contribuer à l'innovation et à la transformation des organisations" (RNCP36567BC04)
- Une certification de formation à la Facilitation délivrée par Phosphoriales intégrant le licence d'utilisation de la marque et des outils dans le cadre de l'activité professionnelle des participants.

 

 8 - 9 - 10 septembre 2026

En distanciel, la formation s'appuie sur les outils Klaxoon, Mindomo et l'application Phosphoriales sur Goodbarber.
L’entrée dans la formation est précédée de plusieurs entretiens préalables adaptés aux enjeux de chaque participant

Bonus : Les participants ayant participés à la première session pourront s'ils le souhaitent participer gratuitement à une seconde session s'ils en éprouvent le besoin de se consolider. 

 Le prix de la formation   est de 2650 Euros net de TVA finançable par  les FAF relevant de votre code APE et le CPF. 

Pour les personnes bénéficiant du CPF, s'inscrire sur ce lien  en se connectant sur le programme 102 qui repose sur la même structure que le programme 103. 

https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/50208132600030_CF4-Facilitateur-102/50208132600030_CF4-102-1-Facilitateur
 
Pour tout renseignement envoyer un mail à phosphoriales@gmail.com   ou par téléphone au 06 07 55 88 41 ou déposer votre demande en cliquant sur ce lien    


 

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