Rendre visible et audible la myriade d'idées qui sommeillent dans les organisations et redonner aux acteurs le pouvoir d'agir
Chaque jour les collaborateurs contribuent à améliorer la qualité des produits, des processus, et des services. Pour résoudre les difficultés qu'ils rencontrent, ils mobilisent leur créativité et leur imagination et produisent des améliorations continues. Celles - ci sont généralement discrètes et souvent peu reconnues. Elles contribuent pourtant, notablement, à faire progresser l'efficacité collective d'une entreprise.
L'innovation ordinaire et les ateliers d'innovation participative sont des outils puissants pour engager les employés dans le processus d'amélioration continue. En combinant les idées pragmatiques issues du travail quotidien avec des sessions structurées de collaboration, les organisations peuvent créer un environnement dynamique et innovant, utile au développement de la robustesse des organisations confrontées à des environnements incertains.
Les techniques de Facilitation ne sont pas en réalité par si nouvelles. Elle résultent des nombreuses pratiques alternatives qui se sont développées depuis les années 90 généralement sous des termes qui ont peut paraitre exotiques comme : Design Thinking, Agilité, Lean Management Théorie U, Sociocratie, etc...
Pour les résumer de façon simple, on peut dire qu'elles constituent "un ensemble des techniques permettant de mobiliser, les intelligences, les imaginations et les motivations d'un collectif afin de résoudre de façon collective des problématiques de travail sources de tensions et de perte de performance. Elles supposent également que celui qui occupe le rôle de facilitateur soit capable de créer un environnement favorable à la collaboration en adoptant une posture d'écoute active.
L'innovation ordinaire et les ateliers d'innovation participative sont des outils puissants pour engager les employés dans le processus d'amélioration continue. En combinant les idées pragmatiques issues du travail quotidien avec des sessions structurées de collaboration, les organisations peuvent créer un environnement dynamique et innovant, utile au développement de la robustesse des organisations confrontées à des environnements incertains.
Les techniques de Facilitation ne sont pas en réalité par si nouvelles. Elle résultent des nombreuses pratiques alternatives qui se sont développées depuis les années 90 généralement sous des termes qui ont peut paraitre exotiques comme : Design Thinking, Agilité, Lean Management Théorie U, Sociocratie, etc...
Pour les résumer de façon simple, on peut dire qu'elles constituent "un ensemble des techniques permettant de mobiliser, les intelligences, les imaginations et les motivations d'un collectif afin de résoudre de façon collective des problématiques de travail sources de tensions et de perte de performance. Elles supposent également que celui qui occupe le rôle de facilitateur soit capable de créer un environnement favorable à la collaboration en adoptant une posture d'écoute active.
Objectifs pédagogiques
1.Comprendre le rôle et la fonction du facilitateur
2. Connaître les principes fondamentaux design Thinking et de la Facilitation.
3. Découvrir une selection des principaux outils d'animation favorisant l'inclusion et la coopération des acteurs
4. Utiliser des outils et des méthodes d'innovation participative appliqués aux situations professionnelles des participants
5. Intégrer l'utilisation des outils digitaux favorisant la créativité comme Klaxoon, Mindomo et Goodbarber
6. Intégrer les ressources de l'IA à la démarche
2. Connaître les principes fondamentaux design Thinking et de la Facilitation.
3. Découvrir une selection des principaux outils d'animation favorisant l'inclusion et la coopération des acteurs
4. Utiliser des outils et des méthodes d'innovation participative appliqués aux situations professionnelles des participants
5. Intégrer l'utilisation des outils digitaux favorisant la créativité comme Klaxoon, Mindomo et Goodbarber
6. Intégrer les ressources de l'IA à la démarche
Public concerné
Cette formation s'adresse à tous ceux qui souhaitent jouer un rôle actif dans la promotion de l'innovation au sein de leur organisation. Que vous soyez manager, chef de projet, consultant, ou simplement passionné par l'innovation et la facilitation, ce programme est conçu pour vous offrir les compétences nécessaires s' engager à pratiquer cette discipline.
Programme
- 4. modules théoriques en mode asynchrone en E-Learning: 6 h
- Brève histoire de la Facilitation
- Rôle et fonction du facilitateur
- Les apports du design Thinking et du Lean
- Vie des groupes
- Rôle et fonction du facilitateur
- Les apports du design Thinking et du Lean
- Vie des groupes
- 4 ateliers expérientiels de 3,5 h répartis sur 2 jours centrés sur l'appentissage des 8 techniques de base (Journée 1 - 7h) et orientés sur des cas concrets en lien avec les situations professionnelles des participants (Journée 2 - 7h)
- 2 modules de co - développement portant les pratiques des participants dans leur cadre de travail en distanciel 1,5 x 2 = 3 h
Durée totale de la formation : 23 h
La formation est toujours précédée d'un entretien approfondi permettant d'orienter la pédagogie sur les besoins spéciifques de chaque participant.
Dates & Lieu des séminaires Phosphoriales 101
11 et 12 Décembre 2025 Lieux:
Les séminaires de deux jours seront hébergés par des institutions partenaires à Vichy, Clermont Ferrand, Lyon ou Orléans. Le choix des lieux se fait en fonction de la proximité de domicile des participants.
Les séances en distanciel s'appuient sur les technologies Klaxoon, Mindomo, et Zoom
Les séminaires de deux jours seront hébergés par des institutions partenaires à Vichy, Clermont Ferrand, Lyon ou Orléans. Le choix des lieux se fait en fonction de la proximité de domicile des participants.
Les séances en distanciel s'appuient sur les technologies Klaxoon, Mindomo, et Zoom
Modalités de la certification Phosphoriales 101
La certification Phosphoriales 101 s'inscrit dans un dispositif d'évaluation formative qui vise à placer l'apprenant dans une expérience d'autonomie et de responsabilisation. Elle est composée de 2 éléments:
- Un quizz de 80 questions portant sur les aspects théoriques de la méthode
- La conception et l'animation d' un atelier à distance portant soit un sujet proposé par le participant ou par un sujet proposé par le certificateur. (Une possibilité d'accompagnement en sus est possible avec l'appui d'un consultant déjà certifié).
Cette certification est liée à la marque Phosphoriales et autorise l'utilisation du 101 à des fins commerciales. Pour obtenir la certification institutionnelle proposée par le Groupe Clermont Business School, il est nécessaire de s'inscrire également au 102.
- Un quizz de 80 questions portant sur les aspects théoriques de la méthode
- La conception et l'animation d' un atelier à distance portant soit un sujet proposé par le participant ou par un sujet proposé par le certificateur. (Une possibilité d'accompagnement en sus est possible avec l'appui d'un consultant déjà certifié).
Cette certification est liée à la marque Phosphoriales et autorise l'utilisation du 101 à des fins commerciales. Pour obtenir la certification institutionnelle proposée par le Groupe Clermont Business School, il est nécessaire de s'inscrire également au 102.
3 tarifs selon mode de participation et situation
- Pour les personnes disposant d'un financement institutionnel (FAF) le prix de la formation est de 900 euros Euros net de TVA comprenant 2 jours de présentiel (14h) + 16h de distanciel .
- Nouveau: Pour les personnes ne disposant pas de financements institutionnels, tout est en distanciel au prix est de 490 Euros net de TVA payable en 2 fois par abonnement.
Pour tout renseignement envoyer un mail à phosphoriales@gmail.com ou par téléphone au 06 07 55 88 41 ou déposer votre demande en cliquant sur ce lien