Les libérating structures

1. Origine et définition
 

Les Liberating Structures (LS) ont été développées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless au début des années 2000. Elles regroupent 33 microstructures d’interaction visant à stimuler l’intelligence collective. Elles se distinguent des formats traditionnels (présentations descendantes, discussions ouvertes inefficaces) en garantissant la participation de tous les individus.
 

2. Principes fondamentaux
 

• Inclure et libérer : permettre à chaque voix de compter.

• Distribuer le contrôle : déplacer le pouvoir de quelques-uns vers l’ensemble du groupe.

• Favoriser l’émergence : faire apparaître des solutions nouvelles.

• Privilégier la simplicité : chaque structure est décrite en une page.

• Créer un espace sûr pour l’expérimentation : encourager l’essai et l’ajustement collectif.
 

3. Exemples de structures
 

• 1-2-4-All : réflexion individuelle, puis en duo, quatuor et mise en commun.

• Troika Consulting : consultation croisée en petits groupes.

• Appreciative Interviews : mobiliser les réussites passées.

• Wicked Questions : révéler les paradoxes créatifs.
 

4. Impact mesuré
 

• 85 % des praticiens interrogés en 2019 estiment que les LS augmentent la qualité de la collaboration.

• La Bill & Melinda Gates Foundation a constaté +30 % de participation active dans ses réunions.

• Des entreprises comme SAP et Pfizer notent une réduction de 20 à 40 % du temps de décision en réunion.
 

5. Usages et champs d’application
 

• Management et gouvernance : prise de décision partagée.

• Innovation et créativité : idéation et prototypage collectif.

• Formation et pédagogie : apprentissage actif.

• Santé et action publique : co-construction de politiques.
 

6. Limites et conditions de succès
 

• Elles nécessitent une posture de facilitation ouverte et non hiérarchique.

• Elles peuvent générer de la résistance dans des cultures organisationnelles verticales.

• Leur efficacité repose sur le respect strict du temps et la clarté des consignes.
 

7. Tableau synthétique des 33 structures
 

Nom de la structure	Usage principal
1-2-4-All	Impliquer tous les participants rapidement
Troika Consulting	Conseil mutuel entre pairs
Appreciative Interviews	Valoriser les réussites et générer de l’énergie
Wicked Questions	Explorer les paradoxes organisationnels
Open Space Technology	Co-construction autour de thèmes émergents
World Café	Dialogue structuré en petits groupes
Conversation Café	Échanges en profondeur sur un sujet complexe

Conclusion
 

Les Liberating Structures offrent un ensemble de pratiques simples, inclusives et peu coûteuses qui rééquilibrent les dynamiques de pouvoir et libèrent l’intelligence collective. Adoptées dans plus de 30 pays, elles représentent un outil puissant pour les organisations cherchant à concilier efficacité, créativité et engagement.