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Le Futur est déjà là !



Anticiper les besoins émergents : Le futur est un secret du présent

L'innovation se distingue de l'invention par le fait qu'elle doit rencontrer une acceptabilité sociale (un marché) pour exister. Il n'y a pas d'innovation sans celle - ci. Ce constat signifie qu'une innovation ne relève pas seulement de l'inspiration des personnes mais est aussi déterminée par les structures et les flux invisibles qui soutiennent et traversent la société toute entière. 

Pour innover, il faut donc se laisser porter par l'imaginaire collectif inconscient. Celui - ci fonctionne de façon dialectique. Tandis que s'actualisent de nouvelles formes, d'autres plus anciennes se potentialisent, s'estompent ou disparaissent. Ce processus s'opère de façon désordonnée  sous l'effet de forces sociales contradictoires inscrites dans les profondeurs de l' imaginaire collectif. Gilbert Durand (1996), le compare à un vaste océan "sémantique" qui baigne nos rationalités. 

Cette théorie nous permet de considérer  le présent comme une énigme dans lequel se trouve enroulé non seulement le passé mais aussi les nouvelles formes de l'avenir. Le présent contient donc les indices du monde à venir.

Il est possible de le révéler en faisant parler les masses de données considérables qu'ont peut recueillir grâce aux technologies du big data et du web sémantique. Celles - ci constituent un ensemble de "substances"  qui deviennent des signifiants à déchiffrer. On citera pour exemple : 
- Le jaillissement des innovations qui émergent dans un secteur d'activité
- Le foisonnement des controverses qui s'opposent sur un sujet donné (Ex: Le sucre)
- La reconnaissance de nouvelles formes d'expression langagières
- L'observation des marginalités naissantes et des dissidences
- L'identification de nouvelles mythologies, etc...

C'est en observant avec attention et pertinence, tous ces événements qu'il est possible d'anticiper l'avenir.

Pour mener concrètement cette exploration, nous nous appuyons sur  la démarche méthodologique suivante: 
  1. Création d'un comité de prospective
  2. Modélisation de la stratégie de développement 
  3. Identification des principales menaces et opportunités 
  4. Comparaison des performances avec la concurrence et les normes du secteur
  5. Définition des points clés à surveiller et des mots clés associés 
  6. Mise en place des outils de veille et de capteurs  dédiés  à des sources d'informations pertinentes
  7. Production de 2 rapports de synthèse par mois sous forme de cartes heuristiques interactives  
  8. Organisation d'une télé-réunion de synthèse une fois par mois au comité de pilotage
     
L'abonnement de base à cette prestation est de 450 euros + 90 Euros par mois (auquel s'ajoute au cas par cas un abonnement à des bases de données spécifiques). 
 

Mathilde Sarré-Charrier, futurologue


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