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Augmenter la taille du texte
Diminuer la taille du texteRésumé de la conférence d'André Langlois fondateur d'Ideasmine
Introduction
Le 15 mai dernier, Phosphoriales accueillait André Langlois, fondateur d’Ideasmine, pour une intervention marquante autour d’un enjeu central : comment articuler facilité d’expression, rigueur d’exécution et performance collective durable ? Retour sur un webinaire qui réconcilie lean management, design thinking et culture managériale du quotidien.
Sa conviction est claire : c’est en redonnant un véritable **pouvoir d’agir aux collaborateurs** que l’on obtient des avancées tangibles, rapides, mesurables, sans attendre des transformations coûteuses ou lentes. En ce sens, chaque manager devrait aussi être facilitateur.
Il défend une équation simple mais puissante : Efficacité collective = Motivation × Compétence × Communication
(E = MC²)
Contrairement aux anciennes boîtes à idées ou aux comités lourds, cette solution numérique favorise :
Chez Forvia (ex-Faurecia), plus de 6 300 idées ont été réalisées, avec un taux de participation de 76%;
Chez Deville, en trois ans, plus de 1 400 idées ont été mises en œuvre, notamment autour des enjeux de sécurité et de qualité de vie au travail
André Langlois rappelle quele coût d’abonnement à la plateforme est largement compensé par les gains : productivité, bien-être, engagement, et réduction des gaspillages.
Mais au-delà des chiffres, l’enjeu est culturel : restaurer la fierté d’agir, la confiance dans les idées, et faire du manager un acteur du changement contin.j
Conclusion
L’intervention d’André Langlois rappelle une vérité essentielle : l’innovation n’est pas une affaire de génie isolé, mais une dynamique collective à entretenir au quotidien.
Avec IdeasMine, il propose une boîte à outils activable pour structurer l’émergence, la valorisation et la mise en œuvre des idées de terrain. Une manière concrète de faire converger design thinking, lean et facilitation dans une grammaire du travail renouvelée.
Ideasmine c'est un outil qui complète avec pertinence la méthode Phosphoriales/ Avec ce partenariat nous pouvons interveni à la fois au niveau de la mise en place d'un dispositif d'Innovation Participative et dans la formation des managers à des méthodes d'animation d'équipe inspirées du design Thinking et de la Facilitation. C'est une offre complète que nous proposons désormais à ceux à tous les dirigeants qui veulent mobiliser non seulement l'intelligence de leur collaborateurs mais aussi leur créativité.
Le 15 mai dernier, Phosphoriales accueillait André Langlois, fondateur d’Ideasmine, pour une intervention marquante autour d’un enjeu central : comment articuler facilité d’expression, rigueur d’exécution et performance collective durable ? Retour sur un webinaire qui réconcilie lean management, design thinking et culture managériale du quotidien.
- Un duo fertile : facilitateur du quotidien et stratège de la performance
Sa conviction est claire : c’est en redonnant un véritable **pouvoir d’agir aux collaborateurs** que l’on obtient des avancées tangibles, rapides, mesurables, sans attendre des transformations coûteuses ou lentes. En ce sens, chaque manager devrait aussi être facilitateur.
Il défend une équation simple mais puissante : Efficacité collective = Motivation × Compétence × Communication
(E = MC²)
- IdeasMine : un outil pour rendre visible, traçable et activable l'intelligence collective
Contrairement aux anciennes boîtes à idées ou aux comités lourds, cette solution numérique favorise :
- la rapidité d'exécution ;
- la transparence du traitement des idées (statut, commentaires, refus justifiés) ;
- une responsabilité managériale claire : le manager est la clé de voûte du processus.
L’objectif ? Que les idées ne se perdent plus jamais. Qu’elles soient prises au sérieux, discutées, et mises en œuvre chaque fois que possible. - la transparence du traitement des idées (statut, commentaires, refus justifiés) ;
- une responsabilité managériale claire : le manager est la clé de voûte du processus.
- Des résultats impressionnants et un ROI clair
Chez Forvia (ex-Faurecia), plus de 6 300 idées ont été réalisées, avec un taux de participation de 76%;
Chez Deville, en trois ans, plus de 1 400 idées ont été mises en œuvre, notamment autour des enjeux de sécurité et de qualité de vie au travail
André Langlois rappelle quele coût d’abonnement à la plateforme est largement compensé par les gains : productivité, bien-être, engagement, et réduction des gaspillages.
Mais au-delà des chiffres, l’enjeu est culturel : restaurer la fierté d’agir, la confiance dans les idées, et faire du manager un acteur du changement contin.j
- Questions / Réponses : reconnaissance, pouvoir d’agir et transformation managériale
- Le pouvoir d’agir : plusieurs participants ont rappelé qu’avoir une idée ne suffit pas. Encore faut-il pouvoir la mettre en œuvre. Langlois insiste : c’est **le manager de proximité** qui doit donner accès aux ressources et valider l’action.
- Reconnaissance vs rétribution : l’intervenant plaide pour des **formes symboliques** (mise en avant, diplômes, fierté collective) plutôt que des primes individuelles, souvent contre-productives.
- Appropriation progressive : pour certains secteurs comme l’hôpital, où la charge est lourde et l’urgence permanente, il recommande de commencer **par un secteur pilote facilitant**, pour amorcer la dynamique sans découragement.
- Enfin, le débat s’est ouvert sur la licence open source comme mécanisme de diffusion éthique et virale de l’outil. Une piste que Langlois n’exclut pas pour l’avenir.
- Reconnaissance vs rétribution : l’intervenant plaide pour des **formes symboliques** (mise en avant, diplômes, fierté collective) plutôt que des primes individuelles, souvent contre-productives.
- Appropriation progressive : pour certains secteurs comme l’hôpital, où la charge est lourde et l’urgence permanente, il recommande de commencer **par un secteur pilote facilitant**, pour amorcer la dynamique sans découragement.
- Enfin, le débat s’est ouvert sur la licence open source comme mécanisme de diffusion éthique et virale de l’outil. Une piste que Langlois n’exclut pas pour l’avenir.
Conclusion
L’intervention d’André Langlois rappelle une vérité essentielle : l’innovation n’est pas une affaire de génie isolé, mais une dynamique collective à entretenir au quotidien.
Avec IdeasMine, il propose une boîte à outils activable pour structurer l’émergence, la valorisation et la mise en œuvre des idées de terrain. Une manière concrète de faire converger design thinking, lean et facilitation dans une grammaire du travail renouvelée.
Ideasmine c'est un outil qui complète avec pertinence la méthode Phosphoriales/ Avec ce partenariat nous pouvons interveni à la fois au niveau de la mise en place d'un dispositif d'Innovation Participative et dans la formation des managers à des méthodes d'animation d'équipe inspirées du design Thinking et de la Facilitation. C'est une offre complète que nous proposons désormais à ceux à tous les dirigeants qui veulent mobiliser non seulement l'intelligence de leur collaborateurs mais aussi leur créativité.