Cadre de référence théorique de la démarche Phosphoriales

. Cadre méthodologique
 

La méthode Phosphoriales s’inscrit dans une approche constructiviste et pragmatiste de l’innovation. Elle considère l’innovation comme un processus de raisonnement collectif structuré, visant à transformer une situation indéterminée en un projet actionnable. L’intelligence artificielle y est mobilisée non comme un outil de substitution, mais comme un instrument épistémique au service des différentes formes de raisonnement mobilisées tout au long du processus.
 

Le cadre méthodologique repose sur une décomposition du projet d’innovation en dix séquences successives, chacune correspondant à une logique cognitive dominante : exploration, compréhension, problématisation, conception, expérimentation, décision et gouvernance. Cette structuration permet d’éviter les confusions fréquentes entre créativité, analyse et décision, souvent observées dans les démarches d’innovation.
 

L’intelligence artificielle est intégrée de manière différenciée selon les séquences. Elle agit comme amplificateur de raisonnement : imagination augmentée dans les phases exploratoires, compréhension augmentée dans les phases d’empathie, décision augmentée dans les phases de structuration et de gouvernance, et vigilance augmentée dans l’analyse des risques. La responsabilité des choix demeure systématiquement humaine et collective.
 

2. Positionnement épistémologique
 

Le positionnement épistémologique de Phosphoriales s’éloigne des approches positivistes de l’innovation, centrées sur l’optimisation ou la résolution de problèmes prédéfinis. Il s’inscrit dans une épistémologie de la conception, pour laquelle les problèmes sont construits au cours de l’action et les solutions co-émergent avec leur contexte.

Dans cette perspective, l’IA est envisagée comme un artefact cognitif participant à la structuration du raisonnement, au même titre que les objets intermédiaires, les prototypes ou les dispositifs de facilitation. Elle contribue à rendre visibles des possibles, des tensions ou des scénarios, sans jamais clore le débat.
 

3. Références théoriques mobilisées
 

• Hatchuel, A., & Weil, B. (2009). C-K design theory: An advanced formulation. Research in Engineering Design.

• Schön, D. A. (1983). The Reflective Practitioner. Basic Books.

• Simon, H. A. (1969). The Sciences of the Artificial. MIT Press.

• Dewey, J. (1938). Logic: The Theory of Inquiry. Holt.

• Suchman, L. (1987). Plans and Situated Actions. Cambridge University Press.

• Latour, B. (2005). Reassembling the Social. Oxford University Press.

• Argyris, C., & Schön, D. (1978). Organizational Learning. Addison-Wesley.

• Segrestin, B., & Hatchuel, A. (2012). Refonder l’entreprise. Seuil.

• Norman, D. A. (1988). The Design of Everyday Things. Basic Books.
 

4. Apport spécifique de Phosphoriales
 

Phosphoriales se distingue par l’articulation explicite entre raisonnement de conception, intelligence collective et gouvernance de l’innovation. L’intégration raisonnée de l’IA permet de renforcer la robustesse méthodologique des projets, tout en préservant la dimension politique, humaine et éthique de l’innovation.